2016年12月中旬，刘建平告别了自己15年的电器行业管理生涯，正式加入运动宝贝大家庭，成为运动宝贝福建漳州中心的创始人。

2017年11月，刘建平开拓二店，继运动宝贝漳州中心后，正式筹备运动宝贝福州中心的开业。

2017年11月，刘建平的漳州中心获得了“2017年度全国优秀中心”奖项。

短短一年时间，他的早教事业做得风声水起，成为早教创业大军里的一颗璀璨之星。

成功的背后从来没有轻而易举，两个多小时的深度采访，刘建平带我们品尝了一位成功者背后的酸甜苦辣。

没有情怀的人，做教育行业很难成功。在刘建平心中，这份情怀是对孩子的爱。正如运动宝贝的那句核心理念：“把爱给宝宝”，刘建平将“爱”的真谛诠释得淋漓尽致。

和大多数人一样，在刚开始准备做早教时，刘建平也只是想把这件事纯粹地当作自己的事业来做。可当接触这个行业越来越久，他发现他的“事业心”上渐渐多了一块柔软的地方。望着孩子们的天真和家长的殷殷期望，他感觉到，这不仅是一份事业，更是一份社会责任。

那是刘建平的漳州中心刚开业不久，有一位妈妈带着她的孩子来到中心，请求刘建平的中心能接纳这个孩子。

这个孩子有轻微的自闭症。

你可能见过慢热的小孩，他们在刚接触新环境时，闪躲又退缩；你可能也见过害羞的小孩，他们面对陌生人的靠近时，扭捏又静默。可你见过患有自闭症的孩子吗？有人将这些孩子比喻成来自外太空的小孩，对地球上的一花一木都不感兴趣。他们的眼睛像是被蒙上了一层绝缘体，隔绝了周围的五彩斑斓。

这位妈妈内心清楚孩子有问题，并于先前已经送去了几家早教机构，但是那几家机构都婉拒了这位妈妈。在这个节骨眼上，这位母亲若有若无的希望，似乎全部攒在了刘建平手里。

当时漳州中心的高层提出见解，说漳州中心正处于打造市场口碑的关键期，这个时候收下这样的孩子，如果处理不好，可能给中心留下不好的影响。

作为拥有十五年管理经验的市场老手，刘建平不会不懂得这个道理。况且，团队刚建立，他也没有十足的把握能够改变这个孩子。

正在他无法拿定主意之时，孩子的妈妈与刘建平诚恳地进行了一次谈话。在谈话中，刘建平被这位母亲对孩子的爱打动了。他意识到，他的一次决策可能影响这个孩子的一生。

就这样他果敢地收下了这个孩子，并引导中心团队拼尽全力去改变这个孩子。同时向孩子的妈妈承诺，如果孩子在他这里没有变化，他将全额退款。

正式开课后，刘建平带着团队为这个孩子制定了详尽而周密的计划，并要求孩子的妈妈积极配合。除了坚持每周的早教课外，中心还为小孩制定了额外的亲子互动时刻。日复一日的优质引导与陪伴，令孩子发生了明显的变化。从一开始的闭口不言，到会主动跟人打招呼。

阻塞孩子与世界触摸的屏障慢慢隐退，光亮开始透进来。这位妈妈望着孩子的改变，内心对中心充满感恩，也摇身一变成为漳州中心的一号粉丝。

谈起这件往事，刘建平依然百感交集。他说，这件事对他的触动很大，他一直把这件事当作经典案例，讲给他的团队听。

“做教育，心中一定要有大爱。”

你想成为怎样的人，决定了你将成为怎样的人。

刘建平是一个不甘平庸的人，他对完美的追求近乎苛求。

他指导市场人员修改稿件十几次，从配哪一张照片，到文稿的段间距、字间距，坚决不将就任何一处细节。

他说，“如果自己对自己的作品都不满意，那如何能让别人满意？”

他为了装修的毫无瑕疵，反复多次协调沟通，最终拿下装修最佳方案。

他带着全体员工反复彩排大型活动，只为了在规定时间里，将全部的环节都完美实施；

......

正是这样的“魔鬼式”训练，才让他的团队一步步变得更加强大。谈起团队管理，他颇有心得地说，管理团队时，心中也要有“大爱”，严格要求对员工的长远发展其实才是最好的。

在中心开业不久，老师参加完总部培训，回到漳州中心后，刘建平亲自把关课堂，并叫上他的朋友们带上孩子到中心体验。

他站在一位家长的角度，一遍又一遍地对中心老师们的课堂“挑剔毛病”，经过反复纠正与演练后，才放心让她们正式授课。

细心的他，还将老师们的课堂表现录制了视频，并回放给老师们看。当老师看见自己的真切进步后，都纷纷表示“所有付出都值得”。

刘建平认为，要想留住一个团队，就一定要让员工与企业实现共同进步，要帮助员工做长远的职业规划，让每一个人都能看到自己在企业的长远价值。虽然刘建平对员工的管理比较严格，但是当员工做出突出业绩时，他也毫不吝啬地给予奖励与夸奖。

谈起“执拗”的这个性格，刘建平认为这来源于内心对自己的不满足，“当我认定了一件事的时候，我就要想尽一切办法，去达成我的目标，而不是想着如何去逃避。在这个过程中，所有的困难与坎坷，都可以忽略不计。我相信，有些困难在当时看可能会比较艰辛，但当你日后回头看时，那些问题都不算问题了。”

他说，既然要做，就做福建最好的早教品牌。

作为一名儿童教育创业者，有情怀、有态度还远远不够，为了避免在残酷的市场中被淘汰，还得有过人的企业家素质。

刘建平在从事早教行业前，拥有15年的电器行业管理经验，曾任国美电器等多家知名电器企业的总经理。人生没有白走的路，每一步都算数。刘建平之前的管理经验，让他的早教创业生涯如鱼得水。

谈到漳州中心这次荣获“2017年度全国优秀中心”奖项，刘建平说最大的功劳还是要归因于他的团队。

当要他分享作为一个管理者的“用人心得”时，他给出这样的见解：“我用人的原则可以归结为几个字：德才兼备，以德为先。能力上的欠缺，可以通过后期的培养和锻炼渐渐提升，但是品德的缺失，我觉得是无可救药的。所以“爱心”是我组建团队的最核心条件。”

人才是一个企业的第一软实力。自古以来，大获殊荣的人，无不是拥有一双“识人”的慧眼。成也在人，败也在人，“好员工”与“坏员工”对企业的效益，犹如“琼浆”与“污泥”。

过人的识人能力，是走向成功的催化剂。

具备优秀的团队后，还需要有指挥方向的领导者。刘建平即是漳州中心的那位睿智的决策者。

他精通市场营销，懂得品牌运营，熟谙企业生存法则。在低廉的品牌沉溺于价格战时，他坚持做好品牌基础建设，提升服务质量，抓好后期的运营管理。

“任何客户问题都是要解决一个问题，就是要提供一个让用户选择你的理由。是品牌比别人好，课程比别人好，还是服务比别人好？管理者需要不断地了解用户的实际需求，然后竭尽全力去满足他们的需求。其实很多时候，当你对用户的需求足够了解时，很多答案也就自然而然地浮出水面了。”

对于两家中心的未来规划，刘建平心中充满宏图大志。对于已经运营一年的漳州中心，他希望能通过大家的努力，拉动整个福建的早教服务标准，打造城市早教标杆，给予更多家庭优质的早期教育，让更多的孩子拥有快乐的童年；

对于即将开业的福州中心，刘建平希望在开业时，能够打破运动宝贝的全国招生记录，打破福建的早教格局。

他说，希望未来能有更多志同道合的人士，一起从事这份爱的事业，让运动宝贝能逐渐在福建生根发芽。  

浮华褪去，卸下光环。刘建平还拥有一个与“儿童”相关的最密切的角色，那便是两个孩子的父亲。谈到自己从事早教事业后的最大收获，他这样说道，“接触早教后，我更了解孩子的世界，也更懂得如何与孩子相处。现在我与孩子们的亲密关系更好了，与他们有更多的共同语言，他们也更加愿意与我分享。这个是我从事早教行业这一年以来，属于自己的最大收获。”

关于运动宝贝投资人刘建平的故事就先说到这里。他用平凡的点滴，书写了早教行业的不平凡。希望你读完后，心有所获。